中国汽车零部件企业正面临新时期的发展机遇,。整车市场的激烈竞争，使整车生产企业在与汽车零部件厂的战略合作中占有明显话语权。虽然我国汽车零部件企业数量较多、从业人员众多，但行业内企业规模普遍较小，高精尖人才缺乏、产品技术水平不高，“零件—部件—系统总成”的多层级供应链关系对生产准时供货、产品质量与成本控制水平提出较高要求。这给汽车零部件厂的发展带来新的契机的同时,也对零部件生产企业提出了更高的挑战。

1、供应链管理压力：与厂商外部协同紧密，按照准时供货原则，满足多个客户需求，生产计划编排复杂。

2、生产计划管理复杂： 大规模定制化生产、多品种小批量、研发新品生产并行，主机厂计划变更频繁，缺乏对生产作业的有效控制。

3、生产效率要求较高：准时化生产，要求设备、人员等资源充分利用，提高设备产能与劳动生产效率，减少现场浪费。

4、质量管理严格：执行TS/16949标准需要完整的质量管理体系，产品质量直接影响下游产品质量，生产过程中的质量检验、质量分析十分重要。

5、成本管理： 车间的原材料、半成品品种多，目前靠人工管理的方式无法及时、准确地获知它们的库存信息，车间库存成本也相应地增加;产品BOM分解复杂，产品成本核算精准有难度。

6、生产协同事项复杂：涉及企业的生产、供应、销售以及日常办公的各种信息沟通事项繁多，缺乏先进有效的信息管理手段，导致各部门在信息沟通方面存在不顺畅的问题。部门间协调沟通存在一定困难，因为信息传递效率问题，造成资金、人力、物料、时间浪费。