如何借助信息化工具解决车间工时管理难题

工时管理的作用

  工时管理在现代制造业企业管理的发展中扮演了重要的角色。作为制造信息资源中——“人”的劳动的量化体现，工时的作用主要体现在以下几方面：

◇ 计算工人工作时间与产出贡献，作为评定薪资奖金的依据；

◇ 评定实际工作时间，制订工时定额，供生产计划部门制定生产计划；

◇ 核算人工成本，作为产品定价的依据；

◇ 统计设备与人员匹配情况，计算设备利用率；

工时管理的难点

传统手工管理工时的工作方式下，工时管理存在较多难点，一直困扰企业管理者。

◇ 定额工时不准

很多中小企业工时管理较为粗放，因为难以开展实际工时测量，在管理过程中，为平衡各工种关系，或希望借助工时进行收入调节，常常依靠个人经验与领导随意性决策，增减工时，造成定额工时与实际生产工时有严重出入。

◇ 实际工时不准

手工开票方式，工时掌握在调度员、车间管理员手中，工时确定的随意性强，私人关系追加手打工时、规避考核漏洞人为延交工时情况普遍，这些经过人为处理后的工时数据，难以真实反映具体人员的实际投入与产出。

◇ 工时信息利用不充分

各业务部门工时信息管理相对独立，仅仅作为核算一线工人薪酬使用，无法

对生产计划管理提供准确的作业时间，无法为财务部门提供准确的人工成本，

形成有效的集成应用。

信息化方式解决工时管理痛点

◇ 信息化解决方案框架

采用制造易系统，将生产计划、工艺文件、工时定额等信息录入系统后，生成作业计划，指导工人生产，工人随时汇报完工产品，系统将自动统计工人工时与生产进度，供人资、财务与生产部门开展统计分析，并通过数据累积形成对实际工时的采集，指导定额优化；同时，对车间生产计划制订提供准确的生产所需时间依据。

◇ 效果

    ― 生产计划根据销售计划与工艺路线确定，***终落实到机台的的计划任务准确度大幅提升；

    ― 一线人员实际工作量通过系统报工实现，与生产计划对应，不能人为随意增减。如有报废可再次下达计划，所有加工工作一目了然，避免弄虚作假现象，信息准确；

    ― 实际完工情况，随时可在系统上进行查询，对于生产调度人员，可快速进行计划排产优化，提高产品交付效率；

    ― 完工信息、工时信息采集、统计自动化，大幅减少车间统计员、人资岗位、财务岗位工作量，节约人员编制；

    ― 实时报表使上层部门可以迅速获取车间实际生产信息，掌握订单进度、产线状态、人员绩效，生产现场管理透明化。